Retours d'expérience
Lean Energie

Une start up à forte croissance (de 20 à 200 salariés en un an) avait besoin de structurer sa gestion, afin de mieux maîtriser le développement des projets d’installation de containers de stockage d’électricité et d’accompagner sa croissance. La contribution de GEOLEAN Energy, mettant en pratique les principes du Lean, a permis d’augmenter la capacité de l’équipe de 50% et de réduire le lead time de 30%, tout en apportant de la sérénité à l'organisation.

Répondre à une demande client en très forte croissance dans un contexte de ruptures de stock est possible ! En moins d'un an, GEOLEAN Energy a restructuré l'usine et réorganisé l'approvisionnement et la production, avec des résultats concrets : gains P&L de 800 K€, augmentation de la productivité de 40%, capacité multipliée par 5, respect des délais de livraison, et une sécurité accrue pour les équipes.

Après la production de systèmes pour éoliennes, cette usine d'un grand groupe devait se convertir à la production de chargeurs pour véhicules électriques. Un objectif majeur était de réduire fortement les lead times et coûts de production pour prendre des parts de marché. Découvrez comment en 8 mois une équipe de GEOLEAN Energy a restructuré l'usine et contribué à créer un modèle flexible et perfomant, multipliant la capacité par 10 et divisant le lead time par 12.