Faire face à une croissance exponentielle

Contexte client

Le client était dans une organisation plutôt artisanale, et devait faire face à une croissance exponentielle de la demande, avec des problématiques liées aux composants électriques : les ruptures d’approvisionnements.

Accompagnement mis en place

La première étape a consisté à récupérer la demande client, puis la traduire dans un planning de production stable. 

A partir de là, nous avons organisé les approvisionnements des composants, afin de les faire livrer à temps sur site et qu’ils soient disponibles pour la production.

Une fois le planning de production réalisé, les approvisionnements gérés, nous avons défini, construit et itéré les lignes de production avec les opérateurs et managers de terrain. 

La quatrième étape consistait à revoir l’ensemble du plan d’implantation de l’usine, afin d’y intégrer des flux simples pour les composants, les en-cours, et les sorties de produits finis. La logistique interne globale a donc été définie et mise en place. 

Enfin, l’ensemble de l’organisation humaine – rôle et fonction, pilotage, management visuel, routines managériales, routines avec les fonctions supports, … – a été revue et mise en œuvre dans la cinquième étape ; l’enjeu étant que les Femmes et Hommes de l’organisation sache la pérenniser.

Résultats

• Sécurité : séparation des allées piétonnes par rapport aux zones Forklift
• Capacité multipliée par 5
• Augmentation de la productivité de 40%
• On Time Delivery 100%
• Suppression d’un entrepôt externe