Industrialisation d’une production de bornes de recharge en Allemagne
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SecteurMarché des stations de recharge électrique
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Taille entitéUsine d’environ 90 personnes d’un groupe de plus de 100 000 personnes
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Challenges de la missionRéussir l’interface entre le bureau d’étude, le commerce et la production ; réussir à mettre en œuvre une organisation stable dans un environnement en mutation (marché des bornes électriques)
Contexte client
L'usine, faisant partie d’un groupe de plus de 100 000 personnes, est en pleine mutation de son activité. Elle passe d’une production de système de régulation aérodynamique actif (« pitch control ») pour éoliennes au développement et à la production de chargeurs à courant continu pour véhicules électriques.
Pour faciliter cette transition et être capable de produire la quantité nécessaire de chargeurs, le client souhaite mettre en place une nouvelle organisation tirée du Lean Management, qu'il s'agisse de l'industrialisation, de la production ou de la logistique. Cette organisation doit également répondre à une réduction des délais de livraison pour prendre des parts de marché.
Accompagnement mis en place
- Le projet a démarré par la validation de la demande client, afin de dimensionner l’organisation sur le bon niveau de volume.
- Puis, avec les opérateurs, nous avons réalisé tout un travail sur les temps de montage : prise de temps, réduction de certaines tâches grâce à une industrialisation différente. Cela nous a permis d’avoir une base partagée par tous afin de concevoir la ligne d’assemblage : équilibrage des postes, mise en place d’une ligne de sous-ensembles en arrêtes de poisson, création des standards avec les opérateurs …
- Nous avons ensuite mis en œuvre l’ensemble de la logistique pour approvisionner le bord de ligne et ainsi faciliter le travail à l’assemblage. Travaillant avec différentes sources, nous avons mis en place un pilotage des flux avec les fournisseurs pour suivre précisément les commandes, les appros et les livraisons.
- Nous avons enfin accompagné la montée en cadence de la ligne en définissant les chemins de formations des différents acteurs, en coachant le management de proximité dans son nouveau rôle pour garantir la pérennité des résultats.
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Durée de la missionMission de 8 mois
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Equipe GEOLEAN (ETP)Une équipe d’environ 3 personnes sur le projet pour accompagner les équipes du client
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Gains P&L+ 1 500 K€
+ nouvelles parts de marché
Résultats
- Capacité multipliée par 10
- Productivité : +70% avec 14 opérateurs (au lieu de 50 projetés)
- Lead Time divisé par 12 : de plus de 12 semaines -> 1 semaine
- On Time Delivery : de 32% -> 100%